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Richard SOPARNOT
Directeur Général de Clermont School of Business
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Accueil Richard SOPARNOT – Directeur Général de Clermont School of Business

Richard SOPARNOT est Professeur de Stratégie d’entreprise et Directeur Général de Clermont School of Business. Il est également membre de CleRMa. Docteur et HDR en sciences de gestion, ses recherches et enseignements portent sur le changement stratégique et organisationnel, l’innovation et l’apprentissage dans les entreprises et l’utilité/pertinence des savoirs en gestion. Il est l’auteur de plusieurs articles scientifiques et ouvrages dans ces domaines. Il a également exercé des fonctions de direction de la faculté, de la recherche et de campus dans des écoles de management françaises.

Biographie ’’ Created with Sketch.
En quelques mots
Domaines d'Enseignement
- Stratégie d’entreprise
- Comportement organisationnel
- Management
- Gestion du changement
- Méthodologie de la recherche
Thèmes de Recherche
- Chercheur au CleRMA, Clermont Recherche Management | Axe AMPHI, Alter Management Potentiel Humain, Innovation
- Rigueur et pertinence de la recherche en gestion
- Changement stratégique et organisationnel
- Innovation et apprentissage organisationnel
Responsabilités
- Professeur permanent de management stratégique
- Directeur Général Clermont School of Business
Education
- Habilitation à Diriger des Recherches, IAE de Rennes, 2008
- Doctorat en Sciences de Gestion, Université Val d’Essonne, 2004

Expériences professionnelles

  • Depuis septembre 2022 : Clermont School of Business – Directeur Général
  • 2020-2022 : Clermont School of Business – Directeur Général Adjoint
  • 2017-2020: Clermont School of Business – Directeur Académique
  • 2015-2017 : ESSCA Ecole de Management – Directeur de la Recherche et de la Faculté
  • 2013-2015 : ESC Amiens – Directeur
  • 2008-2013 : ESCEM – Directeur de la Recherche et de la Faculté
  • 2001-2008 : ESCEM – Professeur de Stratégie d’Entreprise

Publications – Interventions

Articles scientifiques

  • Ghods, H., Aghayari, M., Golbazi Mahdipour, A., Arabi Zanjani, R., Aghayari, H., Soparnot, R., Bonyadi Naeini, A. (2024). Maximizing the Effectiveness of Anti-Smoking Campaigns With Targeted Framing Strategies: Evidence From Behavioral and Neurological Studies. Social Marketing Quarterly
  • Essig, E., Soparnot, R. (2023). Toute médaille a son revers: les effets de la mixité des équipes militaires sur l’intensité conflictuelle et la cohésion. Gestion & Management Public, 11(2), 9-30.
  • Soparnot R., Essig E., à paraître. Psychological Ownership meets the Big Five. Revue de Gestion des Ressources Humaines.
  • Soparnot R., Ado I., à paraître. Les raisons de la formalisation des entreprises informelles dans les pays africains : Etude de deux entreprises au Niger. Gérer et Comprendre.
  • Ghamgui N., Soparnot R., 2022. Le lien entre l’individu et l’opportunité entrepreneuriale : d’une dichotomie ontologique à une réconciliation complexe. Management international, vol. 26, n°1.
  • Ghamgui N., Soparnot R., 2021. Entrepreneurial opportunity discovered or created ? A strong structuration theory perspective. Recherche en Sciences de gestion, n°145.
  • Borel, P., Soparnot R., 2020. De l’autocensure professionnelle ou quand les femmes sont prétendues responsables des inégalités qu’elles subissent. Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise (RIMHE), n°40(3).
  • Ghamgui N., Soparnot R., 2020. Le lien entre l’individu et l’opportunité entrepreneuriale : une reconceptualisation du puzzle. Management International, vol. 24, n°2, pp. 153-165.
  • Khachlouf N., Soparnot R., Renard L., 2019. L ’influence des comportements de citoyenneté organisationnelle sur la performance adaptive des salaries. Recherches en Sciences de Gestion.
  • Soparnot R., Essig E., 2019. Re-thinking gender inequality in the workplace – a framework from the male perspective. M@n@gement.
  • Soparnot R., Renart L., Khachlouf N, (2018). Entrée et dynamique de coopération entre acteurs de projets automobiles. Revue des Sciences de gestion.
  • Mzid I., Khachlouf N., Soparnot R., 2018. How does family capital influence the resilience of family firms? Journal of International Entrepreneurship.
  • Soparnot R., Arreola F., Borel P., 2017. L’utilité de la recherche en gestion pour les managers, Une étude empirique de la pertinence. Revue Française de Gestion, vol.43, n° 267, août-septembre.
  • Ben Dahou S., Renart L., Soparnot R., 2017. Proposition d’un cadre conceptuel centré sur l’apprentissage individuel et collectif d’une capacité organisationnelle. Revue de Management et de Stratégie.
  • Charfi, S. Fernez-Walch, Khachlouf N., Soparnot R., 2017. Mettre en œuvre des dispositifs managériaux en vue de valoriser le savoir, application au cas d’un systémier de l’aéronautique. Recherches en Sciences de gestion, vol.118, n°1.
  • Jawadi F., Soparnot R., Sousa M., 2017. Assessing for Financial and Housing Wealth Effects in Context of Global Crisis. Research in International Business and Finance, vol.39, Part. B.
  • Essig E., Soparnot R., Abraham J., 2016. The Influence of the Relationship with the Superior on Newcomers’ Organizational Identification and Affective Commitment. Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°102.
  • Bonneveux E., Calme I., Soparnot R., 2016. Le processus d’appropriation d’un dispositif de performance globale par des dirigeants de PME. Revue Internationale PME, vol.29, n°3-4.
  • Meier O., Saulquin J-Y., Schier G., Soparnot R., 2016. Does Corporate Social Performance Really Improve Corporate Financial Performance? Bankers, Markets and Investors, n°142.
  • Bonneveux E., Soparnot R., 2016. Les stratégies RSE des PME : quels effets par quelles parties prenantes. Revue interdisciplinaire Management, Hommes et Entreprises, vol.1, n°20.
  • Borel P., Soparnot R., 2015. Les écoles de management jouent-elles un rôle dans la lutte contre le plafond de verre ? Revue des Sciences de gestion, n°273-274.
  • Yujie Wei J., Mcintyr F., Soparnot R., 2015. Effects of Relationship Benefits and Relationship Proneness on Relationship Outcomes: A Three-Country Comparison. Journal of Strategic Marketing, vol.23, Issue 5.
  • Paulus K., Soparnot R., 2015. Une perspective interactionniste de la norme ISO 26000 comme vecteur d’apprentissage organisationnel. Le cas d’une PME du secteur de l’évènementiel. Revue interdisciplinaire Management, Hommes et Entreprises, n°17.
  • Barabel M., Meier O., Soparnot R., 2014. Assymetric alliances between SMEs and large firms in the area of innovation: strategic determinants and cultural effects. Gestion 2000, vol.31, n°6.
  • Codo S., Soparnot R., 2014. Le rôle ambivalent de l’engagement au travail dans le stress professionnel des managers de proximité du secteur public marchand et non marchand. Recherche en sciences de gestion, n°102.
  • Khachlouf N., Quelin B., Soparnot R., 2014. Network ties and absorptive capacity for learning and decision-making. Journal of Decision System, vol.23, Issue 1.
  • Soparnot R., 2013. Les effets des stratégies de changement organisationnel sur la résistance des individus. Recherches en sciences de gestion, n°97.
  • Codo S., Soparnot R., 2013. Des conflits de rôle au stress perçu : les managers ont-ils besoin d’être soutenus ? Relations industrielles, vol.68, n°3.
  • Abraham J., Morin L., Renaud S., Saulquin J-Y., Soparnot R., 2013. The expectations of Experts and Human resource practices. Global Journal of Business research, vol.7, n°5.
  • Vasconcelos I., Soparnot R., Chalanset L., Bruno S., 2013. La responsabilité sociale d’entreprise et le modèle des organisations innovatrices durables : une étude de cas dans une entreprise du secteur électronique Brésilien. Recherches en sciences de gestion, n°94.
  • Bonneveux E., Calme I., Soparnot R., 2012. Strategic Assets within SMEs: A comparative Study. International Business Research, Vol.5, n°7.
  • Kechiche A., Soparnot R., 2012. CSR within SMEs: Literature Review. International Business Research, vol.5, n°7.
  • Chabault D., Hulin A., Soparnot R., 2012. Talent Management in Clusters. Organizational Dynamics, vol.41, n°4.
  • Codo S., Soparnot R., 2012. Le stress des managers intermédiaires territoriaux : le rôle de l’engagement au travail. Revue de gestion des ressources humaines, n°85.
  • Karjalainen H., Soparnot R., 2012. Interpersonal cooperation in multicultural working context. International Business Research, vol.5, n°6.
  • Jourdan P., Meier O., Pacitto J-C., Soparnot R., 2012. How to emerge from the crisis and from crisis: lessons learned from a European survey. International Business Research, vol.5, n°6.
  • Blettner D., Soparnot R., 2012. Attention adjustment after an external shock: an exploratory case study.  Gestion 2000, vol.29, n°1.
  • Renard L., Soparnot R., 2012. Proposition d’une démarche de formation d’une stratégie de rupture centrée sur le modèle d’affaires. Gestion 2000, vol.29, n°1.
  • Renard L., Soparnot R., 2011. The Life Cycle of the Internet Capabilities. Problems and Perspectives in Management, vol.9.
  • Abraham J., Saulquin J-Y., Soparnot R., 2011. Evaluation of the value of experts to a business: proposal of a theoretical model. Problems and Perspectives in Management, vol.4.
  • Bonneveux E., Calme I., Soparnot R., 2011. La diffusion d’une démarche RSE innovante au sein d’un réseau de PME : le cas du Centre des Jeunes Dirigeants. Gestion 2000, vol.28, n°2.
  • Soparnot R., 2011. The concept of organizational change capacity. Journal of Organizational Change Management, vol.24, n°5.
  • Grachev M., Bobina M., Shane H.M., Soparnot R., Vergnaud S., 2011. Positioning French Management in a Multinational Landscape. Journal of International Business and Economy, Vol.12, n°1.
  • Vas A., Soparnot R., 2011. La perception des attributs du changement : une approche dynamique de la résistance. Economie et Sociétés, Série Economie de l’entreprise, avril, n°21.
  • Renard L., Soparnot R., 2011. Les vertus de l’innovation stratégique subie : le cas de Transat face à l’arrivée des agences de voyages en ligne. Economie et Sociétés, Série Economie de l’entreprise, avril, n°21.
  • Meier O., Missonier A., Soparnot R., 2011. The evolution of the governance model in instances of highly innovative strategic mergers. Corporate Governance, vol.11, n°3.
  • Renard L., Soparnot R., 2010. Proposition d’un modèle de management stratégique de l’entreprise par les capacités organisationnelles. Gestion 2000, vol.28.
  • Meier O., Pacitto J-C., Soparnot R., 2010. Ressources stratégiques et capacités organisationnelles : une lecture dynamique du cas Honda dans l’industrie de la motocyclette. Gestion 2000, vol. 27, n°6.
  • Soparnot R., 2010. De l’innovation stratégique à l’innovation compétitive. Introduction au numéro spécial, L’innovation dans tous ses états. La revue des cas en gestion, n°3.
  • Bonneveux E., Le Saout E., Soparnot R., 2010. Nintendo, remis à flot avec la Wii. La revue des cas en gestion, n°3.
  • Karjalainen H., Soparnot R., 2010. Gérer des équipes virtuelles internationales : une question de proximité et de technologies ? Gestion, Revue internationale de gestion, vol.35, n°2.
  • Rychalski A., Bonneveux E., Soparnot R., 2009. Les capacités et dilemmes de l’innovation : Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La revue des cas en gestion, n°1.
  • Soparnot R., 2009. Vers une gestion stratégique du changement : une perspective par la capacité organisationnelle de changement. Management et Avenir, n°28.
  • Renard L., Saint-Amant G., Soparnot R., 2009. Le cycle de vie des capacités organisationnelles Internet. Management et Avenir, n°28.
  • Mathieu A-L, Soparnot R., 2009. Les dimensions ontologiques, stratégiques et organisationnelles de l’appropriation du concept de développement durable en entreprise. Management et Avenir, n°23.
  • Soparnot R., 2008. La capacité d’adaptation se travaille. L’Expansion Management Review, n°129.
  • Fray A-M, Soparnot R., 2008. Le rôle des représentations dans les processus de changement : une étude de l’adoption d’outils de gestion innovants par les acteurs du secteur social. Gestion 2000, vol. 25, n°3.
  • Grandval S., Soparnot R., 2008. L’intuition managériale : une aptitude ésotérique ?  Economie et Sociétés, Série Economie de l’entreprise, n°18.
  • Klarner P., Probst G., Soparnot R., 2008. Organizational Change Capacity in the public sector – The case of the World Health Organization. Journal of Change Management, vol.8, n°1.
  • Fray A-M., Soparnot R., 2007. La RSE comme levier de changements organisationnels, une analyse des représentations. Le cas du secteur social. Gestion 2000, n°6.
  • Nicolas N., Soparnot R., 2007. Relations constructeurs automobiles et distributeurs : évolution, enjeux et perspectives. Market Management, vol.7, n°1.
  • Bille J., Soparnot R., 2006. Le CRM : une source pour l’innovation ? Le cas de la Société générale. La revue des sciences de gestion, Direction et Gestion, n°217.
  • Stevens E., Soparnot R., 2006. Le développement de nouveaux services : le levier de l’apprentissage organisationnel. La revue des sciences de gestion, Direction et Gestion, n°217.
  • GrandvaS. L, Soparnot R., 2005. Le développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur intersectorielle. Management et Avenir, n°5.
  • Soparnot R., 2005. Typologie des projets et gestion des contributions des acteurs. Vie et Sciences Economiques, n°168-169.
  • Soparnot R., 2005. Evaluation des modèles de gestion du changement organisationnel : de la capacité de gestion du changement à la gestion des capacités de changement. Gestion, Revue internationale de gestion, vol.29, n°4.
  • Grandval S., Soparnot R., 2004. Le développement durable : véritable source d’avantage concurrentiel ou simple démultiplicateur des ressources ? Le cas Lafarge. La revue des sciences de gestion, Direction et Gestion, n°206.
  • Grandval S., Soparnot R., 2004. Les actions grises dans la théorie des ressources : une compétence cardinale pour la PME ? Revue Internationale des PME, vol.16.
  • Grandval S., Soparnot R., 2002. La précurrence : la traduction des stimuli externes en action pertinente. La revue des sciences de gestion, Direction et Gestion, n°195, p. 41.

Ouvrages

  • Moriceau J-L., Soparnot R. 2019 (coords.). Recherche qualitative en sciences sociales. S’exposer, cheminer, réfléchir – composer sa méthode qualitative, mai, Editions EMS, mai, 376 p. (Label FNEGE).
  • Soparnot R., 2010. L’approche stratégique du changement organisationnel, le concept de capacité organisationnelle de changement, Editions Universitaires Européennes, 424 p.
  • Soparnot R., 2010. La stratégie des organisations, Edition Hachette, Collection Gestion, 240 p.
  • Soparnot R., 2009. Management des entreprises : Stratégie, Structure et Organisation, Edition Dunod, Collection Gestion Sup, 240 p
  • Soparnot R. (coauteur E. Stevens), 2007. Management de l’innovation, Edition Dunod, Collection Les Topos, 128 p.
  • Soparnot R., 2012. Organisation et gestion de l’entreprise, Edition Dunod, Collection Les Topos, 2006 et 2nd Edition, 128 p.

Chapitres d'ouvrages

  • Moriceau J-L., Soparnot R. 2019. S’exposer, cheminer, réfléchir – composer sa méthode qualitative. In : Moriceau J-L., Soparnot R. (coords.). Recherche qualitative en sciences sociales, chap.1.
  • Renard L., Cloutier M., Soparnot R. 2019. Explorer par la conception d’artefacts – L’approche de recherche de la science du design. In : Moriceau J-L., Soparnot R. (coords.). Recherche qualitative en sciences sociales, chap.4.
  • Soparnot R. 2019. Rigoureuse oui ! pertinente…pas sûr ! In : Moriceau J-L., Soparnot R. (coords.). Recherche qualitative en sciences sociales, chap.25.
  • Borel P., 2019. L’influence de l’identité de genre du chercheur sur le terrain de recherche. In : Moriceau J-L, Soparnot R. (Dirs.), Recherche qualitative en sciences sociales. S’exposer, cheminer, réfléchir ou l’art de composer sa méthode, EMS, Management & Société, mars. .
  • Renard L., Soparnot R., 2015. Les capacités de l’organisation par l’approche basée sur les ressources. In : Renard L., Soparnot R. (coords.). Les capacités de l’organisation en débat, Edition L’Harmattan, chap.1, p. 19-42.
  • Borel P., Soparnot R., 2015. De Hair-Professionnel.com à Huitre-en-ligne.com : réussir une stratégie de diversification dans le e-business. In : Calmé I., Polge M. (coords.). 11 cas de stratégie, Edition Dunod, p. 161-176.
  • Lebegue T., Soparnot R., 2014. Coriolis Composite, un allié pour inventer les avions de demain. In : Soparnot R., Chabault D., Hulin A. (dirs.). Cas d’innovations en entreprise, Edition EMS, p. 16-32.
  • Vasconcelos I., Soparnot R., Chalanset L., Bruno S., 2014. La responsabilité sociale d’entreprise et le modèle des organisations innovatrices durables : une étude de cas dans une entreprise du secteur électronique Brésilien. In : Pesqueux Y., Simon E., Vasconcellos I. (coords.). L’entreprise durable et le changement organisationnel, Editions EMS, p. 55-69.
  • Chabault D., Hulin A., Soparnot R. 2013. Entre ancrage et circularité : le dilemme de la gestion des talents dans le contexte des Clusters. In : Chabault D., Hulin A., Leroy D., Soparnot R. (coords.). La gestion des ressources humaines au service des réseaux d’innovation, Edition L’Harmattan, chap. 3, p. 61-82
  • Barabel M., Meier O., Soparnot R., 2012. Autorité et légitimité dans un contexte de changement organisationnel. In : Meier O. Management du changement, Edition Dunod, Collection Management Sup, chap.4, p. 81-102.
  • Karjalainen H., Soparnot R., 2011. Comprendre le rôle de l’identité pour la gestion d’une équipe multiculturelle. In : Karjalainen H., Soparnot R. (dirs.). Cas en management interculturel, Edition EMS, p.173-184.
  • Renard L., Soparnot R., 2010. Les concepts relatifs à l’adaptation des firmes. In : Soparnot R., Le management du changement, Edition Vuibert, Collection Entreprendre, p. 57-71
  • Soparnot R., 2010. La capacité organisationnelle de changement – une approche renouvelée du management du changement. In : Soparnot R. (coord.). Le management du changement, Edition Vuibert, Collection Entreprendre, p. 179-191
  • Mathieu A-L., Soparnot R., 2010. Les stratégies de développement durable. In : Wolff D. et al. (dirs.). Le développement durable, Théories et applications au management, 2ème Edition, Edition Dunod, Collection Gestion Sup, p. 115-126
  • Fray A-M., Soparnot R., 2010. Le manager responsable. In : de Bry F., Igalens J., Peretti J-M. (dirs.). Ethique et responsabilité sociale, Editions EMS, p. 125-131
  • Soparnot R., 2010. La négociation dans la conduite des transformations stratégiques et organisationnelles et la gestion de la résistance au changement. In : Gundolf K., Meier O., Missonier A. (dirs.). Négociation et stratégies, Edition Hermès Lavoisier, chap. 6, p. 157-178.
  • Bonneveux E., Rychalski A., Soparnot R., 2008. La mise en oeuvre d’une GRH responsable ou comment une PME devient une référence sociale. In : Raufflet E., Batellier P. (dirs). Responsabilité sociale de l’entreprise, Enjeux de gestion et cas pédagogiques, Edition Presses Internationales Polytechniques, chap. 8, p. 107-113.
  • Gaye B., Soparnot R., 2008. La coopération interindividuelle, le cas des communautés d’agglomération. In : Grandval S., Soparnot R., (dirs). Le management stratégique 2, Concepts et cas, Edition Hermès Science, chap. 11, p. 229-248.
  • Rychalski A., Soparnot R., 2008. Innovation et comportement stratégique, le cas du couple Ikéa-Fly. In : Grandval S., Soparnot R. Le management stratégique 2, Concepts et cas, Edition Hermès Science, chap. 6, p. 131-153.
  • Grandval S., Soparnot R., 2008. Intégrer le développement durable au Business Model de l’entreprise. In : Dion M., Wolf D. et al. (dirs.). Le développement durable : théories et applications au management, Edition Dunod, Collection Gestion Sup.
  • Soparnot R., 2007. Gestion du changement et apprentissage organisationnel. In : Meier O. et al. (dirs). Gestion du changement, Edition Dunod, Collection Gestion Sup.
  • Bille J., Soparnot R., 2006. La connaissance client : une ressource pour l’innovation ? Le cas d’un constructeur automobile. In : Grandval S., Soparnot R. (coords.). Développer l’entreprise, la théorie des ressources et compétences en perspective, Edition Vuibert, Collection Entreprendre, chap. 8, p. 219-240.
  • Mathieu A -L., Soparnot R., 2006. L’adoption d’une stratégie durable : un générateur de ressources et de compétences organisationnelles ? In : Grandval S., Soparnot R. (coords.) Développer l’entreprise, la théorie des ressources et compétences en perspective, Edition Vuibert, Collection Entreprendre.
  • Nicolas N., Soparnot R., 2005. Chaîne de valeur et distribution, quelle stratégie pour Renault ?  In : Grandval S., Soparnot R. (dirs.). Concepts et cas en management stratégique, Edition Hermès Science, chap. 3, p. 51-70.
  • Grandval S., Soparnot R., 2005. L’analyse concurrentielle, l’évolution de la relation fournisseurs-clients dans le secteur bancaire. In : Grandval S., Soparnot R. (dirs.). Concepts et cas en management stratégique, Edition Hermès Science, chap.4, p. 71-86.
  • Soparnot R., 2005. La vision stratégique, l’aventure France Télécom. In : Grandval S., Soparnot R. (dirs.). Concepts et cas en management stratégique, Edition Hermès Science, chap. 6, p. 105-128.
  • Grandval S., Soparnot R., 2005. Le développement durable : outil de cohérence organisationnelle et de création de valeur. In : Wolff D., Mauléon F., (dirs). Le Management durable, Edition Hermès Science, chap. 3, p. 97-128.
  • Grandval S., Soparnot R., 2005. Le développement durable comme positionnement stratégique. In : D. Wolff, F. Mauléon (dirs). Le Management durable, Edition Hermès Science, chap. 5, p. 173-211.

Cas Pédagogiques

  • Mbani J., Soparnot R., 2013. David contre Goliath ou l’histoire du peuple des Dondria Kondh contre Vedenta Resources, CCMP, (G1799).
  • Cicconi A-L., Soparnot R., 2012. Les Ateliers Gohard : une pépite sur le marché de la dorure, CCMP, 21 p.(G1753)
  • Soparnot R., 2005. VVF : comment diagnostiquer et surmonter la résistance au changement ? CCMP, 15 p.(H0478).
  • Grandval S., Soparnot R., 2004. Lafarge and Sustainable development: a way to build a competitive advantage, CCMP, 26 p. (G1225).
  • Soparnot R., 2004. Instituting Change and Understanding the Fundamentals of Success: How RATP Implemented the Quality Process”, ECCH.
  • Grandval S., Soparnot R., 2003. LAFARGE et la démarche de développement durable : un moyen de construction d’un avantage concurrentiel ? CCMP, 26 p., (G1225)
  • Grandval S., Soparnot R. VERGNAUD S., 2003. Grévin et Cie : comment valoriser ses capacités stratégiques en situation d’OPA, CCMP.
  • Grandval S., Soparnot R., 2003. Elf: ’Cleaning Hands’ Operations, ECCH.
  • Grandval S., Soparnot R., 2002. Elf : opérations mains propres, CCMP, 6 p. (G1129).
  • Soparnot R., Grosy C., 2002. Conduire le changement et comprendre les conditions de réussite ou comment la RATP a mis en place la démarche qualité ? CCMP, 28 p. (G1175).

Articles Revues Professionnels & Tribunes

Communications académiques

  • NGUYEN, P., SOPARNOT, R. (2023). Relationship between internationalization and performance : a three dimensional litterature review. Annual Meeting AIB, Oslo, 8-10 décembre
  • Ghamgui N., Soparnot R., 2021. Le paradoxe de l’agence encastrée dans l’imagination d’une opportunité entrepreneuriale en situations extrêmes. Laboratoire de recherche Perspectives et Recherches en Innovation, Stratégie et Management des Entreprises (PRISME), 24-25 juin, Hammamet-Tunisie.
  • Ghamgui N., Soparnot R, 2021. Entreprendre en situations extrêmes : une étude longitudinale durant la révolution tunisienne. 15ème Congrès CIFEPME, Vers une recherche en entrepreneuriat & PME plus engagé, 18-21 Mai 2021, IPAG Business School, Nice.
  • Soparnot R., Venceslas Blaise C., 2021. Usages et justification des usages des outils de gestion de la performance dans une municipalité : apports de la théorie de l’économie des grandeurs. 88e Congrès de l’Acfas, Théorie de la justification : 30 ans de retombées dans les recherches du champ du management, 3 mai.
  • Borel.P., Soparnot R., 2020. La perception par les managers des implications managériales dans les publications académiques- Work in Progress. 1ère journée de recherche « La co-création de savoirs entre chercheurs et praticiens », Clermont School of Business – IAE Clermont Auvergne – CleRMa – SPSG – IMT BS, 8 octobre, Clermont-Ferrand.
  • Borel P., Legrand P., Soparnot R., 2019. L’influence des stéréotypes de genre sur l’auto-attribution des compétences des futurs managers. Journées de recherche AGRH, Pour une approche inclusive du travail et de la formation, 4-5 avril, Tours.
  • Soparnot R., 2018. Nouvelles tendances en méthodologie de recherche : Rigueur et Pertinence. Journée doctorale commune entre l’ENCG Settat & le Groupe ESC Clermont-Auvergne, 3 octobre, Settat, Maroc.
  • Hosseinali-Mirza V., Soparnot R., 2018. United Airlines Overbooking Incident. ASAC, 27-29 May, Ryerson University, Toronto, Canada.
  • Arreola F., Borel P., Soparnot R., 2017. La recherche en management est-elle utile pour les managers ?  85ème Congrès ACFAS, 9-12 mai, Montréal, Canada.
  • Codo S., Soparnot R., 2016. Le bien-être psychologique des managers du Groupe La Poste : le rôle de l’utilisation des compétences. 27ème Congrès AGRH, 19-21 octobre, Strasbourg.
  • Essig E., Soparnot R., 2016. Re-thinking Inequalities at Work – Men are people too.  Rencontres Internationales de la Diversité, 29-30 septembre, La Rochelle.
  • Borel P., Essig E., Soparnot R., 2016. Comment la recherche en gestion peut-elle devenir plus pertinente ? ACFAS, 9-13 mai, Montréal, Canada.
  • Borel P., Soparnot R., 2015. Les écoles de gestion au secours des femmes dans la lutte contre le plafond de verre ?  24ème Congrès des IAE, IGR-IAE Rennes, 10-12 juin, Rennes, France.
  • Essig E., Abraham J., Soparnot R., 2015. Every Medal Has Two Sides: Gender Diversity in the French Air Force. EAWOP, May 20th-23rd, Oslo, Norvège.
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  • Soparnot R., 2003. Evaluation des modèles de gestion du changement organisationnel : de la capacité de gestion du changement à la gestion des capacités de changement. AEDEM, Bordeaux.
  • Soparnot R., 2002. Le pilotage du changement organisationnel : de la gestion du changement à la création de conditions favorables. ESC Amiens.

Interventions professionnelles et rapports d'études

  • Soparnot, R. (2024). L’Engagement Des Acteurs À Collaborer Pour Réussir La Transformation – Une Gouvernance Pluripartite Publique/Privée À Faire Réussir. Table Ronde, Sommet Des Mobilités Territoriales Durables, Clermont-Ferrand, Novembre
  • Soparnot R., Bonneton D., Borel P., Bourlier-Bargues E., 2021. Etude de Benchmark ‘Manufacture des Talents Michelin’. Rapport de recherche pour le Groupe Michelin, Clermont School of Business, juin.
  • Soparnot R., 2019. Les changements stratégiques à l’œuvre : quels effets sur les acteurs ? Comprendre les organisations de travail pour mieux prévenir leurs impacts en santé. Rencontre de la Société de médecine du Travail de la Région Auvergne, SIGMA, 20 juin.
  • Soparnot R., 2018. Quelle utilité de la recherche en gestion selon les managers ? Xerfi Canal – FNEGE (Vidéo 9:34), 30 novembre.
  • Borel P., Soparnot R., 2017. Participation à la Vitrine de la RFG, RFG & The Conversation France, Telecom ParisTech, Paris, 24 octobre.

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