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faculté
Catherine DOS SANTOS est titulaire d’un Doctorat sur la régulation des systèmes de santé. Elle enseigne le management stratégique et économie de la santé. Membre de CleRMa (Clermont Recherche Management), ses travaux de recherche portent principalement sur la gestion des établissements de santé, du pilotage de leur performance aux stratégies déployées dans un environnement mêlant objectifs de santé publique et logique gestionnaire.
Biographie
En quelques mots
Domaines d'Enseignement
- Management stratégique
- Economie de la santé
- Economie de la santé
Thèmes de Recherche
- Chercheur au CleRMA, Clermont Recherche Management | Axe STERA, Stratégie, Territoire et Réseaux d’Acteurs
- Régulation des systèmes de santé
- Gestion hospitalière
- Politiques de santé
- Méthodologie de la recherche
- Régulation des systèmes de santé
- Gestion hospitalière
- Politiques de santé
- Méthodologie de la recherche
Responsabilités
- Professeure Permanente Stratégique
- Co-responsable de la Majeure Management des Organisations Responsables dans le Programme Grande Ecole
- Responsable de la Majeure Management des Etablissements sanitaires et sociaux dans l’Executive Master en Management
- Co-responsable de la Majeure Management des Organisations Responsables dans le Programme Grande Ecole
- Responsable de la Majeure Management des Etablissements sanitaires et sociaux dans l’Executive Master en Management
Education
- Doctorat en Sciences Economiques, Université de Bourgogne, 2005
Expériences professionnelles
- Depuis 2007 : Clermont School of Business – Enseignante-Chercheuse de Stratégique
- 2011-2014 : Clermont School of Business – Responsable des MS/MBA Management des Etablissements Sanitaires & Sociaux
- 2010-2011 : Clermont School of Business – Responsable du Cycle Fondamental Programme Grande Ecole
Publications – Interventions (depuis 2021)
Dernière mise à jour : Juillet 2025
Articles scientifiques
- ALBERT-CROMARIAS A., DOS SANTOS C. (2023). L’alliance stratégique en faveur de l’attractivité des hôpitaux de proximité, Question(s) de Management, 46, 15-26
Communications
- DOS SANTOS, C., BLANCHARD, G., DESORMIERE, M.-A. (2025). Quelle(s) innovation(s) managériale(s) pour améliorer la prise en charge des résidents atteints de troubles psychiatriques en EHPAD ? Lille: Conférence de l’AIMS, juin
- DOS SANTOS, C., ALBERT-CROMARIAS A. (2024), Le management salutogénique pour (re)donner du sens à l’hôpital public, Conférence de l’AIMS, Montréal, 3-6 juin
- DOS SANTOS, C., ALBERT-CROMARIAS, A. (2023). Le « magnet hospital » : un modèle inspirant pour fidéliser et impliquer le personnel à l’hôpital public dans un contexte post-crise?. Congrès de l’AGRH, Ajaccio, octobre
- DOS SANTOS C., RANDRIAMIARANA J ,(2021)Les activités de pilotage de la performance dans les cliniques privées : quelles conditions de développement ? Colloque AOM Division MC/ISODC/Le CNAM/ISEORLyon 9-10 juin
- DOS SANTOS C., RANDRIAMIARANA J. ,(2021)La pratique du contrôle de gestion à travers les activités de pilotage au sein des cliniques privées en France : quelles conditions de réussite ? 11ème Conférence d’Atlas-AFMI, Association Francophone de Management InternationalOnline 4-5 mai
- ALBERT-CROMARIAS A., DOS SANTOS C. ,(2021). La coopétition comme réponse stratégique aux défis des hôpitaux de proximité. Conférence AIRMAP, Clermont-Ferrand
Tribunes
- ALBERT-CROMARIAS, A., DOS SANTOS, C. (2024). S’allier, une carte pour les hôpitaux de proximité afin de restaurer leur attractivité, The Conversation France, avril
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