Intrapreneuriat : Clermont SB au service de la transformation des organisations

Ingénieur de formation, Marc Evangelista a consacré plus de trente ans de sa carrière au groupe Michelin et occupé plusieurs fonctions dans des contextes variés : bureau d’études, industrie, achats ou encore commerce international. Une trajectoire plurielle qui l’a conduit à créer le Michelin Innovation Lab (MIL), un espace où l’intrapreneuriat prend vie au cœur de l’entreprise clermontoise.

Formateur et conférencier, il intervient régulièrement sur les enjeux d’innovation en entreprise, avec un intérêt particulier pour les démarches d’intrapreneuriat. Dans son dernier ouvrage « Effectuons l’intrapreneuriat » il explore la manière dont les principes de l’effectuation peuvent être appliqués au sein des grandes organisations.

En 2025, Marc rejoint Clermont School of Business dans le cadre d’un mécénat de compétences. Dans cet entretien, il revient sur la manière dont l’intrapreneuriat s’est imposé comme un levier stratégique pour les organisations, mais aussi sur les raisons qui l’ont conduit à rejoindre l’Open Incubateur SquareLab pour accompagner les entreprises et leurs collaborateurs dans cette dynamique.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre Clermont SB pour développer l’intrapreneuriat au sein de la formation continue ?

Rejoindre Clermont School of Business était une évidence. Cela fait plusieurs années que nous collaborons pour former des intrapreneurs, et l’histoire a commencé très simplement : deux acteurs engagés, Clermont SB et Michelin. Puis, au fil du temps, d’autres entreprises se sont jointes à cette dynamique, chacune apportant sa propre vision de l’intrapreneuriat.

Des organisations très différentes comme ROYAL CANIN, AESIO Mutuelle, ou encore SOMFY, qui a construit un véritable programme interne et forme ses collaborateurs avec une réelle volonté, ont enrichi nos promotions. S’ajoutent également le Village by CA Centre France et Savoie, le Crédit Agricole des Savoie et Pfeiffer Vacuum, qui contribuent à faire de ce programme un écosystème d’apprentissage particulièrement vivant.

Après plus de dix années passées au Michelin Innovation Lab, j’ai souhaité mettre mon expertise au service d’autres organisations, au sein d’un établissement qui valorise l’innovation, l’expérimentation et l’accompagnement humain. Clermont School of Business porte une vision très actuelle de la formation continue : développer des compétences qui transforment réellement les organisations.

L’intrapreneuriat s’inscrit naturellement dans cette ambition.

En quoi l’intrapreneuriat est-il devenu un enjeu stratégique pour les entreprises aujourd’hui ?

Nous évoluons dans un contexte où les entreprises doivent innover rapidement tout en se transformant en profondeur. L’intrapreneuriat répond précisément à ce double défi : il permet d’accélérer l’innovation tout en engageant une transformation durable des organisations.

L’un des atouts majeurs de l’intrapreneuriat réside dans les projets d’exploration menés par les collaborateurs. Ces projets leur donnent la possibilité d’explorer une idée de A à Z : identifier un irritant ou une opportunité, formuler une hypothèse de solution, la tester à petite échelle, rencontrer des utilisateurs, prototyper, confronter le concept au terrain… Ce sont des projets qui peuvent concerner l’amélioration d’un processus interne, la création d’un nouveau service ou d’un nouveau produit, l’ouverture de l’entreprise vers un nouveau marché ou encore la réponse à une problématique émergente dans l’entreprise.

En s’appropriant ces projets, les collaborateurs expérimentent de nouvelles façons de travailler : plus agiles, plus collaboratives et plus centrées sur la valeur réelle produite. Cela décloisonne les silos, transforme les pratiques managériales et installe progressivement une culture de l’expérimentation.

L’intrapreneuriat devient ainsi un outil puissant pour revisiter les processus internes, développer des offres innovantes ou explorer des opportunités encore peu visibles. Il encourage la prise d’initiative, renforce la capacité d’adaptation et développe l’agilité collective.

Quels bénéfices les participants retirent-ils de ces programmes intrapreneuriaux ?

Les professionnels qui rejoignent nos formations gagnent en confiance, en leadership et en capacité d’action. Ils apprennent à structurer une idée, à convaincre, à prototyper, à piloter un projet et à embarquer les parties prenantes autour d’une vision claire. Au-delà des compétences techniques, ils développent une véritable posture intrapreneuriale : celle de collaborateurs capables de faire bouger les lignes, de détecter des opportunités et d’être force de proposition dans leur organisation.

Pour l’entreprise, c’est un atout considérable. Les participants deviennent de véritables catalyseurs de transformation et d’innovation interne, capables de porter des projets concrets qui ont un impact réel.

La formation développée avec l’École s’appuie sur des années d’expérimentation et sur les retours de nombreux collaborateurs issus d’entreprises très différentes. Cette diversité nous a permis de construire un dispositif résolument pragmatique, centré sur la mise en action. Chaque apprenant arrive avec son propre projet, et la formation l’accompagne étape par étape dans son développement, toujours dans une logique d’application immédiate sur le terrain.

Sa mise en œuvre en interentreprises, en réunissant des participants de structures variées, apporte un bénéfice supplémentaire largement reconnu. Le croisement des expériences, des cultures d’entreprise et des visions du métier enrichit les échanges, stimule la créativité et offre aux participants un véritable espace d’ouverture.

Les promotions de Clermont-Ferrand et d’Annecy ont-elles des spécificités ?

Effectivement, nous avons décliné cette formation à Clermont-Ferrand et à Annecy. Même si chaque territoire possède sa propre identité et son écosystème, les deux programmes reposent sur un tronc commun solide. Les défis liés à l’intrapreneuriat sont en réalité très similaires d’une organisation à l’autre : mobiliser les collaborateurs, structurer l’exploration, tester des solutions et installer une culture d’innovation. C’est pourquoi les contenus principaux restent les mêmes sur les deux sites.

Dans les deux cas, les promotions partagent un état d’esprit commun : une forte envie d’apprendre, de tester, d’expérimenter et de concrétiser des projets porteurs d’impact. Cette dynamique collective est un véritable moteur pour les participants.

Pour autant, nous tenons à répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise et de chaque apprenant. C’est pourquoi un certain nombre de modules complémentaires sont proposés dans un lieu, puis adaptés ou déployés dans l’autre en fonction des attentes exprimées. Nous faisons en sorte que chaque promotion bénéficie d’un accompagnement cohérent, mais aussi ajusté à ses particularités.

Et bien sûr, si d’autres besoins émergent ou si d’autres territoires manifestent leur intérêt, nous pouvons tout à fait envisager de nous déplacer pour proposer la formation ailleurs. L’intrapreneuriat a sa place partout où l’envie de transformer existe.

Quel message aimeriez-vous adresser aux professionnels qui envisagent de se former à l’intrapreneuriat ?

Si vous souhaitez développer votre capacité à innover, à entreprendre et à impulser du changement au sein de votre organisation, l’intrapreneuriat est une formidable porte d’entrée.

C’est une occasion unique d’apprendre à transformer des idées en projets concrets, à prendre du recul sur vos pratiques et à mieux comprendre comment créer de la valeur dans un environnement en mouvement permanent.

Vous n’avez absolument pas besoin d’être “déjà intrapreneur” pour rejoindre nos formations : c’est précisément pour cela qu’elles existent. Nous partons de vos expériences, de vos intuitions, de vos problématiques terrain et nous vous accompagnons pas à pas dans la structuration et l’expérimentation de vos projets.

L’intrapreneuriat n’est pas réservé à un profil type ni à une fonction particulière. C’est un état d’esprit accessible à tous : à celles et ceux qui ont envie de faire évoluer les choses, qui voient des opportunités là où d’autres voient des contraintes et qui souhaitent contribuer activement à la transformation de leur organisation.

Si vous avez cette envie, même sans savoir encore comment l’exprimer, alors vous êtes déjà au bon endroit !