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faculté

Emilie MICHELIN
Professeur Permanent en Management et Gestion des Ressources Humaines
E-mail
Accueil Emilie MICHELIN - Professeur Permanent en Management et Gestion des Ressources Humaines
Emilie MICHELIN - Clermont School of Business

Emilie Michelin est professeure permanente en Management et Gestion des Ressources Humaines. Membre du laboratoire CleRMa, et chercheuse associée au Lirsa (Cnam), ses thématiques de recherche sont en lien avec l’innovation publique collaborative, la gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux, la toxicité organisationnelle, l’impact de l’IA sur les ressources humaines et les terrains sensibles. Elle détient un doctorat en sciences de gestion et du management du Conservatoire national des arts et métiers (Cnam-Paris) et a effectué un post-doctorat en Suisse à l’institut des hautes études en administration publique (Idheap-Lausanne).

Auparavant, elle a exercé de nombreuses années dans le secteur public notamment comme directrice d’établissement de la protection de l’enfance.

Biographie ’’ Created with Sketch.
En quelques mots
Domaines d'Enseignement
- Gestion des ressources humaines
- Méthodologie de la recherche
- Management
Thèmes de Recherche
- Chercheuse au CleRMa, Clermont Recherche Management Axe AMPHI, alter management potentiel humain, innovation Innovation publique
- Gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux
- Leadership distribué
- Toxicité organisationnelle
- Impact de l'IA sur l'efficacité des agents
- Complexité et terrains sensibles (violences conjugales, protection de l'enfance, sapeurs-pompiers)
Responsabilités
- Professeure permanente en Management et Gestion des ressources humaines
Education
- Doctorat en sciences de gestion et du management du Conservatoire national des arts et métiers (Cnam), Paris, 2024

Expériences professionnelles

  • Depuis 2026 : Clermont School of business-Enseignante- Chercheuse en Management et Gestion des ressources humaines
  • 2017-2025 : Conseil départemental du Lot- Directrice du centre départemental de l’enfance et de la famille (CDEF)
  • 2012-2017 : Conseil départemental du Val d’Oise – Responsable d’équipe de la protection de l’enfance
  • A partir de 1999, travailleur social en région parisienne et en province, spécialisée en analyse systémique et le travail avec les familles

Publications – Interventions (depuis 2021)

Dernière mise à jour : septembre 2026

Articles dans un journal professionnel

  • MICHELIN, E. (2026). L’innovation Bottom-up : les leçons d’un projet multi-acteurs de lutte contre les violences conjugales pour les politiques sociales. DeFactuo, 27 juillet.

Articles en sciences de gestion

  • MICHELIN, E., BERTHINIER-PONCET, A., RIVAL, M. (2024). Les pratiques institutionnelles pour l’innovation publique collaborative dans les territoires en situation d’enjeux sociaux complexes. Innovations, 75 (3), 33-63.

Chapitres

  • MICHELIN, E., RIVAL, M., BERTHINIER-PONCET, A., (2026). Le management hypermoderne des innovations publiques : une illustration par la politique de lutte contre les violences conjugales ». IN CHATELIN, C., CARASSUS, D. (dir.), Vers un management public hyper-moderne ou comment manager les politiques publiques en pensée complexe, Editions EMS, 443-455.

Communications

  • MICHELIN, E. (2026). « Innover face aux transitions : le leadership distribué comme nouvelle intelligence de l’action publique ». Colloque de l’AIRMAP, Aix-en-Provence, 27-29 mai.
  • MICHELIN, E. (2026). « Le management public mis à l’épreuve du Publicness ». Communication portant le titre de « Leadership distribué informel et gouvernance multi-acteurs : un levier d’innovation publique dans la complexité ». Symposium international de l’ÉNAP (école nationale d’administration publique), Québec (Canada), 1-5 juin.
  • MICHELIN, E., RIVAL, M., BERTHINIER-PONCET, A. (2023). « Pratiques institutionnelles et dynamiques de collaborations : quels leviers pour l’innovation publique à visée sociale dans les territoires ? Pour une gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux ». Colloque ACFAS, Montréal (Canada)
  • MICHELIN, E., RIVAL, M. (2022). « L’action collective multi-acteurs et multi-niveaux, une réponse à la crise dans le secteur public ? Le cas de la politique de lutte contre les violences conjugales en territoire rural ». Colloque de l’association politique et management public (A-pmp), Paris.
  • MICHELIN, E., RIVAL, M. (2022). « Coopérer pour faire face aux crises en contexte public : le cas de l’action sociale d’urgence en territoire rural ». Colloque de l’AIRMAP, Rabat (Maroc).
  • MICHELIN, E. (2021). « Innovation publique et logique de coopération multi-acteurs et multi-niveaux, une réponse à la crise dans le secteur public ? Le cas de la politique de lutte contre les violences conjugales en territoire rural ». Atelier doctoraux Colloque de l’AIRMAP, online.

Vidéos-Podcasts

  • MICHELIN, E. (2025). « L’innovation publique collaborative pour faire face à la complexité : le cas de la lutte contre les violences faites aux femmes« . FNEGE MEDIA.
  • MICHELIN, E. (2025). « Qu’est-ce que l’innovation publique collaborative ? « . FNEGE MEDIA.
  • MICHELIN, E. (2025). « Qu’est-ce que la gouvernance multi-acteurs et multi-niveaux ?« . FNEGE MEDIA.
  • MICHELIN, E. (2023). « Ma Thèse en 180 s. » Concours
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