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Certificat : Contrôle de gestion

Manager, dirigeant, salarié

27 jours

27 jours (189h) Temps partiel (compatible avec l’activité professionnelle) / 6 blocs de 3 à 5 jours d'octobre à décembre

4 100 €

4 100 € dispensés de taxe pour la totalité du certificat / 580 € par journée de formation «à la carte»

Français

Éligible CPF

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Découvrir le certificat : Contrôle de gestion

Notre approche

Le contrôle de gestion est une fonction d’accompagnement qui facilite le déploiement de la stratégie et formalise la gestion quotidienne au service de la performance de l’entreprise. Il met à disposition des dirigeants les outils adaptés de mesure, tant des impacts de leurs décisions que des impacts des mutations de l’environnement pris dans ses multiples dimensions. C’est aussi un processus transversal destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie l’entreprise.

Ce certificat vous propose de découvrir toutes les facettes inhérentes au métier de contrôleur de gestion dans ses dimensions stratégiques et techniques et en tant que fonction transversale d’aide à la décision.

Objectifs professionnels

Acquérir, maîtriser et appliquer les concepts, méthodes et outils du Contrôle de gestion

Compétences visées

Définir et mettre en place les procédures et les indicateurs clés pour le pilotage de la performance de l’organisation
Recueillir, suivre et vérifier l’information comptable et financière
Faire le prévisionnel de l’activité en cohérence avec la stratégie et les objectifs de l’organisation
Élaborer le processus budgétaire : de la création du budget au contrôle budgétaire
Calculer et analyser les écarts et la performance de l’entreprise par rapport au contrôle budgétaire effectué
Communiquer les conclusions du contrôle budgétaire aux utilisateurs internes et aux instances dirigeantes dans un objectif de mise en place d’actions correctives
Communiquer les conclusions du contrôle budgétaire aux utilisateurs externes : auditeurs, financiers et établir un dialogue constructif avec eux
Concevoir, mettre en œuvre et utiliser les outils de contrôle de gestion sociale pour permettre le pilotage de la masse salariale

Les points forts

Formation fondée sur la pratique, offrant une alternance d’apports théoriques, pratiques et de rencontres de professionnels

Un encadrement fort des participants

Equipe mixte d’enseignants et de praticiens professionnels spécialisés

Admission

Public

Ce certificat s’adresse aux salariés en évolution, ou en recherche d’un premier niveau d’expertise en contrôle de gestion

Prérequis

Comptabilité de gestion, les fondamentaux en contrôle de gestion, Excel

Délais d’accès

5 jours ouvrés avant le début de la formation

Notre campus est accessible aux personnes à mobilité réduite

En savoir plus sur nos parcours adaptés pour les personnes en situation de handicap

Financement

4 100 € dispensés de taxe pour la totalité du certificat
580 € par journée de formation « à la carte »

Ce certificat permet la validation du bloc de compétences « Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés » et est capitalisable dans le MBA-Executive Master en Management, diplômé visé BAc+5, RNCP niveau 7 #36567

Date de la certification : 24/07/2023

Module 1 : Contrôle de gestion environnemental et social (3 jours)

Le rôle du contrôle de gestion
Les dimensions environnementales et sociales
Contrôle de gestion : planification et administratif
Contrôle de gestion : cybernétique
Contrôle de gestion : culturel
Contrôle de gestion : récompenses et rémunération
Étude de cas Poiscaille

Module 2 : Contrôle de gestion opérationnel (6.5 jours)

Les fondamentaux
Prix de cession internes :
· Définition du concept de centre de responsabilité
· La typologie des centres de responsabilité
· Les liens avec la stratégie définition et principes
du prix de cession interne
· La pratique en matière de prix de cession interne :
apports et limites
· Les problèmes posés par les structures
décentralisées
Etude de cas : Cas d’une entreprise de services
Etude de cas : Cas d’une entreprise industrielle
Gestion d’un investissement

Module 3 : Contrôle de gestion stratégique (2 jours)

Positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier
Interactions entre stratégie et contrôle de gestion
La dynamique de pilotage ou processus de contrôle
Le processus de contrôle dans une organisation décentralisée
Le contrôle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance
Les sources d’informations comptables et la mesure de la performance financière
Le contrôle de gestion et les processus

Module 4 : Business Game (3.5 jours)

Mise en œuvre de la simulation Ariane : les participants gèrent
une entreprise industrielle confrontée à la fois aux exigences
de performance économique et performance RSE. Répartis en
équipes, ils vont gérer dans le temps des entreprises fictives,
concurrentes sur un marché donné. Ils devront définir et
mettre en œuvre la stratégie de leur entreprise au travers de
décisions tactiques et opérationnelles qui seront simulées par
informatique. Ils seront ainsi amenés à prendre périodiquement
un certain nombre de décisions. Les résultats obtenus pour
chaque période, constituent la nouvelle base sur laquelle de
nouvelles décisions sont prises affectant la période suivante.

Module 5 : Outils informatiques et numériques (6 jours)

Programmation avancée en VBA
– Introduction – première macro
– Feuilles, cellules, propriétés des objets
– Variables, conditions
– Boucles, fonctions
– Boîte de dialogue, événements
– Formulaires, compléments, QCM
Initiation à la Business Intelligence et BI appliquée au Contrôle de Gestion
ERP
– Identifier la structure, les bases de données et le moteur afférents à un ERP
– Réaliser une première ébauche

Module 6 : Communication (2.5 jours)

Les principes de fonctionnement de la communication et de la dynamique relationnelle
Mises en situation avec des cas pratiques : comment créer un
dialogue de gestion efficace entre le contrôleur de gestion et les responsables opérationnels ?
Rôle professionnel et identité du contrôleur de gestion dans les organisations
Présentations orales, analyse par les participants et feedback

Module 7 : Gestion de projet (3.5 jours)

Présentation projet et Analyse des besoins du commanditaire
Mise en pratique
Présentation / Proposition au commanditaire / Débriefing

Pédagogie :

Alternance d’apports théoriques, pratiques et de rencontres avec des professionnels
Business game permettant la mise en apprentissage des concepts acquis, dans le cadre d’un exercice dynamique au cours duquel, répartis en un certain nombre d’équipes, les participants vont gérer dans le temps des entreprises fictives, concurrentes sur un marché donné