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Raphaël DE VITTORIS

Professeur Permanent de Stratégie

E-mail

Raphaël de Vittoris - Clermont School of Business

Après une carrière de Group Crisis & Risk Manager de plus de quinze ans au sein de multinationales, Raphaël De Vittoris est enseignant et chercheur en sciences de gestion sur les problématiques de gestion de crise et des risques, communication de crise, stratégie, théorie des organisations, biais cognitifs au sein de Clermont School of Business. Docteur en sciences de gestion et qualifié maître de conférence, diplômé d’un master en physiologie en environnement extrême, d’un master en administration d’entreprise et d’un master en hygiène, sécurité et environnement, il est l’auteur de « Surmonter les crises », 2021 (Dunod) ; « Par-delà la résilience et l’antifragilité », 2022 (Eska) ; « Déjouer les risques », 2024 (Dunod) et d’une douzaine d’articles scientifiques traitant de la gestion de crise.

Biographie

En quelques mots

Domaines d'Enseignement

- Stratégie
- Théorie des organisations
- Gestion de crise
- Géopolitique

Thèmes de Recherche

- Chercheur à CleRMa, Clermont Recherche Management | Axe STeRA, Stratégie, Territoire et Réseaux d’Acteurs
- Gestion de crise
- Gestion des risques
- Decision making
- Sensemaking

Responsabilités

- Professeur Permanent de Stratégie

Education

- Doctorat en sciences de gestion, Université Le Havre-Normandie, 2020

Expériences professionnelles

Depuis 2025: Clermont School of Business – Enseignant-Chercheur en Stratégie
2023-2025 : Groupe Symbio – Directeur gestion des Risques & des Crise, Contrôle Interne, Audit Interne, Cyber
2013-2023 : Groupe Michelin – Directeur Groupe de la Gestion de Crise
2010-2013 : Groupe Michelin – Directeur HSE Site (Chine)

Publications – Interventions (depuis 2021)

Dernière mise à jour : Juillet 2025

Articles dans un journal professionnel

DE VITTORIS R. (2025). Gestion de crise : pour l’établissement de systèmes de gestion de crise résilients. Crise & Résilience, 10, 44-48
DE VITTORIS R. (2025). Gestion de crise : quand la réalité dépasse les modèles. Crise & Résilience, 9, 22-27
DE VITTORIS R. (2024). Déjouer les risques, idées reçues et vraies pistes. Crise & Résilience, 5, 10-12
DE VITTORIS R. (2023). Résilience & antifragilité, pour une entreprise prospère. Crise & Résilience, 2, 4-6
DE VITTORIS, R. (2022). Réinventer la gestion des risques et des crises : biais cognitifs et systèmes complexes. Cercle K2
DE VITTORIS, R. (2022). Évaluer une gestion de crise, l’appel pour une vision cognitiviste et alterprospectiviste. LIREC – Institut des Hautes Études du ministère de l’Intérieur
DE VITTORIS, R. (2021). Building a resilient crisis management system. Crisis Response Journal, 16:4, pp.53- 54
DE VITTORIS, R. (2021). Cognitive biases in crisis situation – Crisis response Journal. Vol 16. Issue 1. Pp21

Articles en sciences de gestion

DE VITTORIS, R., RAPHAEL, L., BOUSQUET, C. (2023). Sensemaking et qualité décisionnelle dans les cellules de crises : le cas de Michelin. Logistique & Management, 1-16
CROS, S., BARON, ML., DE VITTORIS, R. (2023). La maturité de la transformation numérique des petites communes : paperasserie numérique ou administration pro-active ? Gestion & Management Public. 11(4), 35-55.
DE VILLARTAY, S., DE VITTORIS, R. (2024). Dédramatiser et restaurer la confiance : Une analyse sémantique du discours du dirigeant lors d’une communication de crise. Revue française de gestion, 319(6), 43-64.
DE VITTORIS, R., CROS, S., (2023). Le «serious game», un outil pertinent pour la gestion de crise. Institut de Socio-Économie des Entreprises et des Organisations. Recherches en Sciences de Gestion, 155, 77-104
DE VITTORIS, R., BOUSQUET, C. (2024). Au cœur d’une cellule de crise: mobilisation des archétypes pour mieux comprendre le comportement des leaders. Recherches en Sciences de Gestion, 163(4), 361-386.
CROS S., DE VITTORIS R., (2019), Apprendre à favoriser les apprentissages entre acteurs privés et acteurs publics civils : Cas d’un site Michelin. Gestion 2000, 36, 41-66.
DE VITTORIS, R., BOUSQUET, C. (2024). Faced with Covid-19: Let’s be organizationally resilient, let’s become ‘glocal’. Vie & sciences de l ’entreprise, 218-219(1), 1-24
DE VITTORIS, R., CROS, S. (2022). Crisis management learning: when the sequence of pedagogic levers counts more than the levers themselves. Vie & sciences de l’Entreprise, 214-215(2), 167-194.
DE VITTORIS, R., CROS, S., LEBRUMENT, N. (2021). Pour l’établissement de systèmes de gestion de crise résilients. Question(s) de Management, 35, 113-126
DE VITTORIS, R., LEBRUMENT, N., BOUSQUET, C. (2024). Listening to experts is not always wise: Unravelling the dynamics of decision‐making in the crisis cell. Journal of Contingencies and Crisis Management, 32(1), 125-153.

Chapitres

DE VITTORIS, R. (2024). La résilience n’est pas LA réponse à la crise In Rebondir…pour surmonter la crise (H. Savall & V. Zardet) – EMS Management & Société
DE VITTORIS, R. (2023). L’approche Michelin de la simulation de crise: création d’expérience et « réalité adaptée » In Crise et simulation (T. Meszaros) – Cerf Patrimoines
DE VITTORIS, R., CROS, S. (2023). Apprentissage à la gestion de crise via Business Game – Le cas Michelin In Crise et simulation In Crise et simulation (T. Meszaros) – Cerf Patrimoines
CROS, S., DE VITTORIS, R. (2022). Quelles coordinations organisationnelles en Europe pendant la séquence Covid ? Points de vue comparés entre secteur public et secteur privé In Les défis actuels de l’Union Européenne – Legitech
DE VITTORIS, R. (2022). La gestion de crise cyber et classique, entre similitudes et divergences In Manuel de gestion de crise cyber : les fondamentaux de Raimondo L. et al.

Communications

DE VITTORIS, R. (2024). Réussir ensemble le changement : la pédagogie interactive – ISEOR – MCD, ODC & ISODC, 23-24 october, Lyon, France.
DE VITTORIS, R. (2024). Unlocking Crisis Cell Effectiveness: A Deep Dive into Personality Traits for Innovative Team Composition – Developmental paper – Academy of Management – 9-14 august – Chicago
DE VITTORIS, R. (2024). Crisis Management and/or Business Continuity? Crossing perspective between practitioners and researchers – Empirical paper – Academy of Management – 9-14 august – Chicago
BOUSQUET, C., DE VITTORIS, R. (2024). Affecter les bonnes personnes aux bons rôles dans les cellules de crise : quid des traits de personnalités en gestion ? – ISEOR – MCD, ODC & ISODC, 12-13 june, Lyon, France
BOUSQUET, C., DE VITTORIS, R. (2024). Artificial intelligence vs. human potential in crisis management – The 12th SEAM Conference, 23-24 may
DE VITTORIS, R. (2023). Rebondir… pour surmonter la crise – 11e table ronde : Management socioéconomique à l’international – Présentation « la résilience n’est pas LA réponse à la crise – ISEOR – MCD & ODC, Lyon, France, 14-15 june
DE VITTORIS, R.. (2023). Les fondements de la résilience structurelle d’une entreprise face à une crise – AMRAE 2023, Deauville France, 1-3 février
DE VITTORIS, R. (2023). serious game : vers une nouvelle approche pédagogique – AMRAE 2023, Deauville France, 1-3 février
DE VITTORIS, R. (2023). Identification des profils d’anticipateurs et amélioration des performances en gestion de crise – AIMS Université catholique de Lyon, France, 24-25 janvier
DE VITTORIS, R., LISSILOUR, R. (2022). Simulation, sensemaking et performance dans les équipes de gestion de crise : le cas de Michelin – IRMBAM, Nice, 3-4 juillet
DE VITTORIS, R. (2021). Gestion de crise, Continuité et Reprise d’activité, des triplés indissociables – AIMS 2021, Paris, 1-4 juin

Livres, ouvrages, manuels

DE VITTORIS, R., CROS, S. (2024). Déjouer les risques : idées reçues et vraies pistes pour les entreprises et les organisations publiques. Éditions Dunod. Paris. 147p
DE VITTORIS, R., MONGUILLON, L. (2022). Par-delà la résilience et l’antifragilité. Eska Edition. 200p
DE VITTORIS, R. (2021). Survivre aux crises : idées reçues et vraies pistes pour les entreprises. Éditions Dunod. Paris. 128p

Tribunes

DE VITTORIS R., CROS, S. (2025). Et s’il fallait réinventer la gestion des risques pour les déjouer ? Harvard Business Review France, 01 janvier
DE VITTORIS R., BRETONES D., (2024). Pour gérer les crises en entreprise, l’expertise ne suffit pas – The Conversation, 16 décembre
DE VILLARTAY, S., DE VITTORIS, R. (2024). Perrier, Nestlé Waters, Tefal, Kinder : au-delà du scandale, une rupture du contrat psychologique avec les consommateurs – The Conversation, 16 juin
DE VITTORIS, R. (2023). Et si la résilience n’était pas la réponse à la crise ? Harvard Business Review France, 23 juillet
DE VITTORIS, R., MONGUILLON, L. (2023). Pourquoi les exercices de crise peuvent aussi être des outils d’influence – Harvard Business Review France, 22 septembre
CROS, S., DE VITTORIS, R. (2023). Organiser des serious game en entreprise pour gérer des crises ? Oui mais pas n’importe quand – The Conversation, 9 mai
DE VITTORIS, R. (2021). Le concept de signal faible est-il réellement pertinent en gestion de crise ? Harvard Business Review France, 31 mars

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